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出处 : digitimes 发布时间 : 2019/01/29 关键词: 宏远 智慧制造 阅读 : 28

摘要:纺织产业在生产结构上属于劳力密集型,因此在各类传统产业中,属于较为积极投入智慧制造的产业。然而大部分的企业选择转型的原因,主要却是来自于市场竞争所迫而不得不为之,但象是远东集团旗下老纺织厂宏远兴业,则是主动透过创新与尝试的能量驱动转型,在纺织产业中揭竿起义。

纺织产业在生产结构上属于劳力密集型,因此在各类传统产业中,属于较为积极投入智慧制造的产业。然而大部分的企业选择转型的原因,主要却是来自于市场竞争所迫而不得不为之,但象是远东集团旗下老纺织厂宏远兴业,则是主动透过创新与尝试的能量驱动转型,在纺织产业中揭竿起义。


宏远兴业是台湾知名纺织厂,约莫3、4年前开始投入智慧制造转型,宏远总经理叶清来形容,「当初宏远会接触工业4.0其实是一场意外」,但与其说是意外,不如说是一场机缘。2014年左右,叶清来陆续接触一些工业4.0相关书籍,被书中所描述的情景吸引,感受到先进制造国家包括德国、美国、日本等,都在朝虚实整合方向走,宏远看到这样的趋势,并体认到全球人力成本快速成长的现实,认为投入工业4.0「此其时矣」!



有些企业投入智慧制造是受到大环境竞争,而不得不为之,但对于宏远来说,却是一种放大胆的尝试。叶清来认为,智慧制造没有捷径,「但就是尝试去做就对了」,也不要怕失败,当然过程不懂的地方要找顾问或专家指导协助。而以宏远投入智慧制造的时机点来看,当时同行中鲜少有成功经验可以参考,叶清来说,宏远是揭竿起义,市场中没有成功经验可以复制,因此一路摸索走来,更认为应该将宏远的经验转化为成功案例分享给同行、甚至是竞争者来观摩学习。


「除了成功,宏远也乐于分享失败」,叶清来大方的说。许多企业在转型过程中由于经验不足,难免会观摩或学习他人的成功经验,希望找出应对之法,但是叶清来反而认为,成功模式难以完全复制,因为各有各的不同,但多数人却可能面临着相同的失败经验,因此叶清来也鼓励业者不妨反向思考,借镜他人失败的经验,汲取并从中再学习。


而叶清来也从宏远的经验中分享,象是其透过产学合作导入智慧排程系统的第一年,因为对方对纺织产业的不熟悉,而忘记把WIP的相关参数列入排程分析,因此系统第一年就以失败告终,但在汲取失败经验后,第二年就顺利步入轨道。


从失败的例子,也显见经验传承的重要性,叶清来说,这就是数位转型的重要所在。在传统产业中,纺织产业算是智慧制造转型进展比较快的产业,而最根本的原因在于,纺织业本就是个劳力密集型的产业,在人工成本压力与人才断层的挑战下,不得不走向智慧制造一途来解决人力不足的问题。


叶清来认为,对于纺织产业来说,智慧制造的根本便是将老师傅的经验数字化,将过去非结构化的经验,如直觉的判断、经年累月的案场经验等,将其整理成具体结构化的知识,透过AI算法建立数位大脑成为决策的辅助工具。叶清来说,透过数位大脑的辅助,未来可以做到90%是由AI做决策,而10%则是交由人类来判断。


叶清来举例,象是工厂进行排程,即便是资深员工也要花6个小时处理,但现在透过AI的辅助,只要5分钟就可以建立出最佳化的排程。未来若资深员工退休,新手也可以快速承接,因为最重要的经验,都已经保存在数位大脑里,甚至对于业者而言,也不用害怕人才被挖角。


宏远以布厂起家,现已跨入成衣制造,主要是因为成衣厂投资资金少,但毛利率高于布厂,且可以做为布料的延伸,因而决定跨入成衣制造领域。但成衣制造是劳力密集产业,因此对于宏远来说,也致力将成衣厂透过数位转型的方式提高自动化效率,透过自动化至少可减少一半人力。

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